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员工奖励方案,除了物质奖励,管理者有什么方法激励员工完成目标?

访客 2021-04-18 稿件代写 26 ℃ 0 评论

题主是个好上级员工奖励方案,但是思维有点固化。

员工奖励方案,除了物质奖励,管理者有什么方法激励员工完成目标?

带团队如果该有的福利你都给了,但只能让员工们打上一阵子鸡血,那说明没有建立一个长效激励机制。要知道,你说的福利,很多人都还在梦想中呢。激励可以从正向激励,也可以从负向激励的。

员工奖励方案,除了物质奖励,管理者有什么方法激励员工完成目标?

如题所述,题主说给员工的福利待遇已经相当让人流口水了,这些全是正向激励。如果还要采用正向激励的话,那么可以继续延展激励内容:

员工奖励方案,除了物质奖励,管理者有什么方法激励员工完成目标?

一是对团队承诺更大的奖励诱惑,如房子,车子,票子。二是让员工持股,成为股东。不知道这些方式是否可以实行?目前除极个别明星企业外,大多数企业都还没有采用。用打鸡血的方式不可能让员工积极性长期保持下去,做企业一定要建立一个长效的激励机制才行。

用愿景和目标来激励团队。物质的刺激只能短暂,而深入人心的愿景则可以伴随员工职业生涯。不要把愿景激励看成是画大饼而嗤之一鼻,如果你能发现团队中那些能为愿景而奋斗的员工,那么你找到了最优秀的伙伴和人才。

树立榜样来进行精神激励。如果你的激励是大锅饭平均主义分配的话,那么对优秀人才的贡献就是一种忽视,整个团队的积极性必然下降。把绩效显著的员工树立成团队的榜样,用差异化的方法来激励那些表现平庸的员工。要知道,人都是有荣誉感的。

学着引入竞争机制。水不激不扬,人不激不奋,一潭死水中永远没有生机。只有在团队中建立一套竞争规则,能者多得,劣者不得。那么员工的工作状态就会由被动化为主动。没有人在职场生态链中愿意被划为底层。

适当运用负向激励。挪威人喜欢吃沙丁鱼,尤其是活鱼。市场上活鱼的价格要比死鱼高许多。所以渔民总是想方设法的让沙丁鱼活着回到渔港。可是虽然经过种种努力,绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘密。直到船长去世,谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后,由于环境陌生,便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张,左冲右突,四处躲避,加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了,沙丁鱼也就不会死了。这样一来,一条条沙丁鱼活蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的“鲶鱼效应”。有圣人讲过,生于忧患,而死于安乐。如果正向激励没有效果,员工对工作的积极性不能维持,那么可以用忧患来鞭策了。这条鲶鱼可以是末位淘汰,可以是KPI考核,还可以是适度裁员。选择你觉得适合的就好。

不要因为心软而放弃对员工的鞭策,因为大多数人会因为惰性而不求上进,混日子的人永远多如牛毛。而上级领导对他们的狠心锤炼,除了是对团队的负责外,正是帮助让他们积极成长。

我是职场本纪,制造业老司机,一位历经沧桑而趣心不灭的大叔,关注我一起分享人生智慧和职场经验。

本文标签:管理者激励物质

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